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TT – Telekom twittert: Service in 140 Zeichen

Donnerstag, 06. Mai 2010

Jetzt ist auch die Deutsche Telekom dem Trend von Dell & Co. gefolgt und nutzt Twitter als Servicechannel. Laut n-tv ist die Deutsche Telekom damit eines der ersten Unternehmen die Twitter als Servicekanal nutzen. Das zeigt einmal wieder, dass deutsche Unternehmen im Bereich Digital Marketing und Social Media doch nur “Follower” sind. Die Early Adapters sitzen noch immer anderswo…
Gelaunched am 05.05.2010 hatte der Twitter-Account bereits innerhalb eines Tagesüber 700 Follower.

Telekom twittert

Telekom twittert

Heute am 06.05.2010 sind es bereits über 1.300 Follower, und die Zahl steigt….

Telekom twittert

Telekom twittert

Jeden Tag von 08:00 bis 20:00 stehen qualifizierte Mitarbeiter der Deutschen Telekom ihren Kunden zur Verfügung wenn es um Probleme in Sachen DSL, Handy, Festnetz und Co. geht. Glaubt man dem Wallpaper des Accounts so stehen insgesamt 8 Mitarbeiter zur Verfügung die versuchen im Rahmen von 140 Zeichen die Probleme der Kunden zu lösen.

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Als Erstkontakt und für schnelle Anfragen zu gängigen Userproblemen sicherlich eine gute Sache. Für kompliziertere Themen und technisch wenig affine Kunden dürfte dieser Kanal nicht das Richtige sein. Hierfür steht der direkte Telefonsupport oder der Besuch des Technikers zur Verfügung. Aber in der Regel twittert dieses technikaverse Kundensegment ohnehin nicht.

Personenbezogene Daten sollen über Twitter nicht ausgetauscht werden. Dies geschieht dann direkt zwischen Mitarbeiter und Kunde.

Uns stellte sich die Frage, wie bei der Vielzahl der eingehenden Tweets die Übersicht behalten werden kann. Sicherlich laufen die Tweets in eine Art Datenpool, aus denen sich die Sachbearbeiter einzelne Tweets rausfischen und bearbeiten. Nach einem kurzen Blick auf die einzelnen Tweets der Telekom-Mitarbeiter sieht man, dass diese CoTweet für die professionelle Abwicklung verwenden. Neben der Deutschen Telekom schwören auch Firmen wie Ford, Southwest Airlines, McDonalds und Coca-Cola auf diesen Service.

So wie es aussieht wird das Angebot gerne angenommen. Dem Image der Telekom ist eine schnelle Reaktion via Twitter sicherlich zuträglich, verbindet man Serviceanfragen an den magenta-farbenen Riesen ja in der Regel mit endlosen Warteschlangen und nicht immer kompetenten Sachbearbeitern. Aber es geht auch anders, wie dieser Twitter Account beweist. Und nicht zu vergessen: Oft sind eben jene technikaffinen Kunden, die sich im Social Web pudelwohl fühlen auch die stärksten Meinungsführer. Sich als schwerfällliger Konzern diesen extrem krtischen und anspruchsvollen Kunden von seiner innovativen Seite zu zeigen kann viel bewirken. Und wenn es die Deutsche Telekom tatsächlich schafft guten Service in 140 Zeichen zu packen, dürfte das dem Image sehr gut tun.

Wir werden verfolgen wie die Zahl der Follower sich entwickelt und wie das Feedback der Kunden ausfällt

Upate 10.05.2010:
Das Twitterprofil hat nun schon 1.661 Follower!

Update: 02.06.2010:
Das Twitterprofil hat nun schon 2.679 Follower!

SOM sagt Herzlichen Glückwunsch:
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What We Expect from Brands

Samstag, 06. März 2010

Strong brands offer us a lot. We in return pay a premium price. But aside from hard facts such as superior product quality, better service and warranty they also provide us with orientation, reduction of uncertainty, trust, the feeling of belonging to a certain group and other much more subtle things. This is what we pay for and what we deserve.

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In return for the high price we expect certain values a brand has come to represent: sportiness with BMW, innovativeness and design with Apple, tradition, expertise and superior quality with a Glashütte watch. I expect you at this point to say “Stop! That’s all premium brands you’re talking!” Well, not necessarily. Volkswagen is traditionally not a premium brand and still there are certain values such as reliability or quality that are associated with it. Mc Donald’s is also no premium brand but would also well fit the list.

In the following paragraphs I picked out three things we expect from strong brands: consistency, service, and change when needed.

Consistency
What most brands have in common is consistency.
We do not want them to fundamentally change their business model, their target group or elementary core values. This would confuse us. A Bmw panel van? McDonald’s selling local food? Chateauneuf du Pape sold at discounters? These things are inconsistent with what we have learned about brands and the image we have in our minds. And thus they confuse us and they cause damage to the carefully grown brand identity.

Service
Another important thing we expect from strong brands is excellent service.
Personal service, listening to our problems, understanding what troubles us and working hard to satisfy our wishes and desires. We want to feel the assurance that we or rather every single one of us matters. In total, we expect a degree of service that trade brands cannot provide (financially). The markup we are willing to pay does include this extra service -when we need it.

Change when needed
The final of the three expectations towards a brand which I am dealing with today is the ability to change when needed.
This might at first sound contrary to the consistency point. Time changes and so brands have to respond to changing market situation and technological developments. One example would be the increasing time we spend online. Brands (not necessarily all of them) need to follow their customers just like predators follow their prey. The key challenge is to adapt while still being consistent. That is also why I argue that whatever viral or social media marketing actions a brand takes – it always has to be in line with the overall marketing and brand strategy.

Case
I just recently had trouble with a brand new pair of really nice Timberland Splitrock boots. After only 1,5 months both laces were close to tearing which might have been caused by a too sharp eylet. I emailed Timberland USA and informed them about my troubles. It took only one day and I had a friendly email in which they provided me with the contact details to Timberland Deutschland. In the meantime I had also twittered about the issue, wondering if my tweets maybe would be heard (Social Media Monitoring). After two days I received an email from Munich, in which a customer service agent excused for the quality issue and promised to send me a pair of similar hopefully more durable laces. That was two days ago. Today I received a small package by mail with two pairs of laces similar in color to the original ones. Great work, Timberland! Checking through my personal Twitter account I saw that Timberland Customer Service is now also one of my followers. I do not know about their internal processes, but from what I experienced, I can say that they are obviously doing things right. They created a strong global brand, with loyal customers all over the world. They listen to their customers’ troubles and do their best to maintain our loyalty. The result: I feel important, taken care of, appreciated. I pay a premium price for the product, but also get a lot more than just a simple pair of shoes…

Timberland Splitrock

Timberland Splitrock

Update: Timberland Customer Service responded via Twitter:

Timberland twittering

Timberland twittering

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Aldi senkt weiter Preise und DM installiert Lupen, allerdings weniger wegen der kleinen Preise

Freitag, 18. September 2009

Aldi dreht weiter an der Preisschraube. Wie bereits mehrfach in diesem Jahr, hat der Discountriese letzte Woche erneut seine Preise gesenkt. Betroffen waren diesmal Schokoriegel und “Champagner.” Damit trägt Aldi weiter zu dem bereits bestehenden Preisverfall in Deutschland bei. Die Wettbewerber werden sicherlich mit eigenen Aktionen nachziehen um in der Gunst der preisbewussten Discountshopper nicht zu sinken.
DM, auch ein großer Retailer, geht ganz andere Wege. Die ohnehin schon sehr beliebten und sympathisch gestalteten Verkaufsflächen werden weiter attraktiviert: DM installiert auf seinen Einkaufswägen Lupen, damit auch ältere Kunden eine Chance haben die oft sehr klein gehaltenen Produktdetails zu lesen. DM kann durchaus als Vorreiter gesehen werden. Nur wenige Einzelhändler konnten in ähnlich kurzer Zeit sich derart erfolgreich in einem umkämpften Marktsegment behaupten. Und ich kaufe einfach gerne bei DM. Interessant: Die Sympathie für das Einkauferlebnis “DM” übertrifft sogar meine Preissensitivität! Ich gehe mit derart viel Vertrauen und positiven Erfahrungen bei DM einkaufen, dass ich mich selbst dabei ertappe Preise nicht zu vergleichen und im Vertrauen auf die Marke und das Image DMs sicher keine “schlechten” Preise zahlen zu müssen! Respekt, DM!

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