Angst um den Stern vs. Daimler schreibt Gewinne

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Die Wirtschaftswoche berichtet in der heutigen Ausgabe in ihrem Leitartikel über die schwerwiegenden Probleme des Daimler Konzerns. Milliardenverluste, höhere Verbrauchswerte als die Konkurrenz aus München und Stuttgart, und in der wahrgenommenen Qualität hinter eben diese beiden Konkurrenten gerutscht. Hochrechnungen gehen davon aus, dass Audi bereits 2010 mehr PKW verkaufen wird als Daimler. Es steht nicht gut um den Stern aus Stuttgart. Aktuell sind laut Wirtschaftswoche 27.000 Mitarbeiter in Kurzarbeit und Chef Zetsche plant bzw. muss den Sparkurs weiter verschärfen um wieder aus den roten Zahlen zu kommen. Substanziell kann Daimler zwar noch auf ein zweistelliges Milliardenpolster bauen, doch wie schnell auch das schmelzen kann, hat GM bewiesen.
Auch von der, die deutsche Automobilwirtschaft vor dem schlimmsten bewahrenden, Abwrackprämie konnte Daimler am wenigsten profitieren. Hier hatten laut Kraftfahrtbundesamt andere die Nase vorne und Daimler einen Absatzeinbruch von 17% im Zeitraum Januar bis September 2009.

Ein düsterer Ausblick.

Doch dann heute diese Nachricht: Mercedes schreibt Gewinne
n-tv.de berichtet, dass Daimler es nach 3 Quartalen tiefroter Zahlen geschafft hat wieder schwarze Zahlen zu schreiben, 470 Millionen Euro um genau zu sein. Das macht doch wieder Hoffnung, ändert aber nichts an der nach wie vor schlechten Ausgangslage. Die E-Klasse verkauft sich schleppend, die C-Klasse dürfte nach wie vor eher ältere Generationen ansprechen (trotz ach so moderner Kanten) und solange andere Premiummarken sparsamere Motoren, die weniger CO2 ausstossen produzieren, wird sich daran nciht viel ändern. Hier waren BMW und Audi konsequenter und letzlich erfolgreicher.

Es bleibt abzuwarten, wie sich Daimler im 4. Quartal schlagen wird.

GM's 60day campaign – revisited

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The following article has been published by BusinessWeek Automotive Blog

GM’s 60-day guarantee seems to be working

Posted by: David Welch on October 14

General Motors encountered plenty of skepticism when the company launched a 60-day buy back guarantee on its new cars in September. Some critics said it wouldn’t get many shoppers to dealerships. One dealer told me that the program would only entice joy riders who want to take a Corvette for a month and bring it back, free of charge.

But so far, the program appears to be working. Vice Chairman Bob Lutz told reporters today that consideration is up 15%. That means that 15% more people are giving its cars a look. Edmunds.com, which tracks web traffic and vehicle consideration, confirmed Lutz’s figure saying it comes form the website’s own research.

And the joy riders? Lutz said that of the 150,000 vehicles sold at retail during the program, only a few hundred even opted to take the 60-day guarantee. And of those buyers, only one returned his car. It was a Corvette. But Lutz said the buyer decided he didn’t want the bother of a manual transmission. So he returned his ‘Vette for one with an automatic.

Source: http://www.businessweek.com/autos/autobeat/archives/2009/10/gms_60-day_guar.html

Super-Efficient BMW Concepts Are Simple and Clever

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Super-Efficient BMW Concepts Are Simple and Clever

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BMW, the company that brought you Gina, that wild shape-shifting concept car made of cloth, went even further off the deep end with a pair of wacky concepts making their debut at the company museum in Munich.

The cars, dubbed “Simple” and “Clever” — acronyms that we’ll explain in a moment — are über-small, über-light three-wheelers that are supposed to show just how far down the efficiency road BMW can go. The Bavarians say Simple is “light in weight, low on energy” and Clever gives you “cooperative driving pleasure.”

We say, WTF?

Funky styling aside, the two cars have some cool innovations and show what’s possible when efficiency is the highest objective.

That’s Simple in the main photo above. It looks like something you’d find hanging from a cable on the Graf Zeppelin, but in reality, it’s a show car from 2005. The name is an acronym for the project’s name, “Sustainable and Innovative Mobility Product for Low Energy consumption.” You can see why they called it Simple.

BMW says the trike “combines features and advantages from both automobiles and motorcycles.” Maybe, but it also looks like something a trucker would have to hose off his grill if things got nasty. That said, it is mighty efficient. Simple tips the scales at only 450 kilos (920 pounds), so the internal combustion engine motivating it is commensurately small, putting out only 36 kilowatts (48.2 horsepower). BMW says the three-wheeler will do zero to 62 mph in less than ten seconds and has a super-slippery drag coefficient of 0.18. That’s almost as slick as the equally funky Aptera Motors 2e electric car. But the car’s most notable feature is it leans like a motorcycle in turns.

Next we have Clever, which stands for “Compact Low Emission Vehicle for Urban Transport.” If Simple looks like something from the 1930s, Clever looks like something right out of the folded paper school of design from the 1980s, even if it was made in 2002. BMW worked with a host of technical colleges and universities from all over Europe to develop the car.

The objective was to create a car with minimal emissions. Clever runs on natural gas stored in two compressed-gas cylinders. It emits just 60 grams of CO2 per 100 kilometers. The Toyota Prius, for the sake of comparison, emits 89. Power comes from a 230-cc single-cylinder engine that produces 12.4 kilowatts (16.7 horsepower). The car features a continuously variable transmission and, like Simple, leans into corners at up to 45 degrees. That front suspension looks like something off a Bimota Tesi.

Clever weighs less than 400 kilos (about 881 pounds) and is just three feet wide. BMW says it offers no more than one square meter of frontal area, making it very aerodynamic. BMW claims Clever can do zero to 60 km/h (37.2 mph) in around 7 seconds and tops out at approximately 100 km/h (62 mph).

In case you’re wondering, Clever is safer than it might look. It has special seat belts and a specially developed driver airbag that allowed Clever to comply with the Euro NCAP crash test requirements for small cars at the time. The passengers, who sit tandem, are ensconced in a survival cell.

article published by wired.com. See http://www.wired.com/autopia/2009/10/bmw-simple-clever/ for the complete article

Ford focusing on consumer generated advertising (to increase authenticity?)

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The following article has been posted by David Kiley on BusinessWeek’s „The Auto Beat“ and deals with Fords renewed focus on its 2007 „Drive One“ campaign where they invited consumers to try their cars and share their experiences with the rest of the country.

Advertising: Ford Turns Back To Owners To Tell Its Story

Posted by: David Kiley on October 08

Ford Motor Co. is sticking with its “Drive One” ad campaign launched in 2007, but infusing a little more emotion into the effort. But don’t expect to see people gushing on camera about their Ford.

The automaker is at an interesting crossroads. It clearly has momentum in the marketplace after being the only one of the three Detroit automakers to escape Chapter 11 and government bailout in 2009. Sales of Ford cars and trucks have fallen by 21% to 1.058 million units in the first nine months of 2009, but the brand’s market share rose to 13.5% from 12.5%. The Ford brand’s drop was less than the nation’s top-selling Toyota brand’s 26% drop in sales.

But there is a feeling inside the company that, despite the terrible economy and resulting calamity in the auto industry, Ford’s time is now.

For the past year, the company has been focused on pitching very rational messaging: fuel economy, quality, technology like its Sync telematics system. Ford’s top marketing executive Jim Farley says the strategy has been to keep giving the public rational reasons they need to consider, care about and buy a Ford.

As Ford’s own research shows, too few people associate the feelings of “cool” and “savvy” with the purchase of a Ford. It has to change that, and accelerate its efforts, if it is going to fully take advantage of the present weakness of GM, Chrysler and even Toyota.

The slogan, “Drive One,” has been met with a mostly tepid reaction from the public. It ties into CEO Alan Mulally’s mantra that he has driven into the company—“One Ford.” That refers to the idea every employee must embrace that it is one worldwide company and brand, not a portfolio of companies the way it used to be: Ford North America, Ford Europe, Ford Asia-Pacific, Jaguar/Land Rover, Volvo.

But there hasn’t been a lot of blood flowing to the campaign, or the slogan itself.

The new push on “Drive One” includes several interesting pieces. First, the automaker will begin this week running what will eventually become at least 45 15-second ads on TV and the Net which show real people engaging and talking about some aspect of a Ford. These ads will be overlaid the usual packet of 30 and 60 second ads for models, as well as dealer advertising.

The look, energy and voice of these 15 second ads seem just right. Ford has momentum both in sales and perception, and these very honest and engaging ads come off as breathing some new wind into the sails.

The article can be found at: http://www.businessweek.com/autos/autobeat/archives/2009/10/advertising_for.html

3. Oktober = Feiertag

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Liebe Konsumenten!

Kaufpause! Heute ist Feiertag oder für manchen vielleicht treffender „Solidaritätszuschlagstag“. Ich hoffe ein jeder hat, wie vor jedem Feiertag, gestern nochmal Lebensmittel gekauft als gäbe es keinen Morgen.

Ich nutze den Feiertag um einmal zu reflektieren was mir in letzter Zeit so aufgefallen ist. Zwei Dinge aus dem Kosmetikbereich fallen mir da sofort ein. Kann es sein, dass keine Bodylotion heute mehr ohne Urea auskommt, und dass jedes Shampoo und Duschgel plötzlich Gelée Royal beinhalten muss? Mir kommt es aktuell so vor.
Diese zwei Inhaltsstoffe scheinen Produkten zu neuem Glanz und soliden Absatzzahlen zu verhelfen. Bisher war mir Gelee Royal nur in Shampoo bekannt, nun habe ich auch ein Fa Duschgel mit Gelée Royal. Aber was ist das eigentlich genau?
Gelée Royal: Ich glaube mich zu erinnern, dass es etwas mit Bienen zu tun hat, genauer mit der Bienenkönigin, daher auch der Name. Und in der Tat, Wikipedia beschreibt es wie folgt:

Mit diesem Gemisch aus den Sekreten der Futtersaftdrüse und der Oberkieferdrüse der Arbeiterinnen werden die Bienenlarven während der ersten drei Larvenstadien gefüttert. Die Arbeiterbiene erhält danach vermehrt nur noch Pollen und Honig. Die Königinnenlarve hingegen wird bis zum Schluss, der Verdeckelung der Zelle, mit diesem Weiselfuttersaft gefüttert.
[…]
Es beinhaltet u.a. Kohlenhydrate, Eiweiß, B-Vitamine und Spurenelemente. Die wichtigsten Inhaltsstoffe sind:

* 10-23% Zucker
* 60-70% Wasser
* 9-18% Proteine und Aminosäuren
* 4-8% Fette
* Thiamin, Riboflavin, Pyridoxin, Niacin, Pantothensäure, Biotin, Folsäure, Sterine, Biopterin und Neopterin, Mineralstoffe und Spurenelemente.
* 4-Hydroxybenzoesäuremethylester als natürliches Konservierungsmittel

Naja, das war jetzt vielleicht ein wenig zuviel des Guten.
Wir können aber auch noch einen Schritt weiter gehen und uns die Produktion ansehen (Quelle: ebenfalls Wikipedia):


Gelée Royale wird in spezialisierten Imkereien gewonnen. Der größte Teil der Imker in deutschsprachigen Ländern betreibt die Bienenhaltung als Freizeitbeschäftigung und erntet keinen Gelée Royale, auch fehlen meist die technischen Geräte dazu. Der Großteil des in Deutschland angebotenen Gelée Royale kommt aus China und wird zu Preisen zwischen 100 und 130 Euro pro Kilo gehandelt.

Zur Gewinnung wird einem Bienenvolk die Königin entfernt und es werden vorgefertigte Königinnenzellen in den Bienenstock eingesetzt. Um den Futterstoff isolieren zu können, müssen die Königinnenlarven nach drei Tagen entfernt werden. In einer Bienensaison kann ein Bienenvolk dazu gebracht werden, ca. 500 g Gelée Royale zu produzieren. Das Entfernen der Königin bedeutet für das Bienenvolk eine extreme Stresssituation und einen massiven Eingriff in das Gleichgewicht des Volkes, daher lehnen naturnah wirtschaftende Imker die Produktion von Gelée Royale generell ab.

Gelée Royale findet neben Propolis Verwendung als Ausgangsstoff für pharmazeutische Präparate, kann aber auch pur eingenommen werden. Gelée Royale gilt rechtlich als Lebensmittel.

So so.

Hier noch die „Nebenwirkungen“ (ebenfalls lt. Wikipedia)

Der Verzehr von Gelée Royale kann, insbesondere durch seinen Anteil an Proteinen und Aminosäuren, zu allergischen Reaktionen führen. Es wird von Arzneimitteln, die den Königinfuttersaft enthalten, berichtet[1], bei denen folgende Überempfindlichkeitsreaktionen aufgetreten sind:

* allergische Reaktionen an der Haut
* Gesichtsschwellungen
* Asthmaanfälle oder eine Verschlimmerung eines bestehenden Asthmas
* Erbrechen, Durchfall und Blutdruckabfall
* im Extremfall: anaphylaktischer Schock, der zum Tode führen kann

Sicherlich dürfte das etwas dramatisch klingen. Mir hat dieser Inhaltsstoff in Pflegeprodukten jedenfalls nicht geschadet. Aber doch interessant zu sehen, was die Kosmetik- und Hygieneartikelindustrie nicht alles erfolgreich vermarktet.

Jetzt aber noch Urea in der Schnellfassung (Quelle: Wikipedia):

Harnstoff (lat. Urea), chemisch Kohlensäurediamid, ist eine organische Verbindung, die von vielen Tieren als ein Endprodukt des Stoffwechsels von Stickstoffverbindungen (z. B. Aminosäuren) im sogenannten Harnstoffzyklus produziert und im Urin ausgeschieden wird. Reiner Harnstoff ist ein weißer, kristalliner, ungiftiger und hygienisch unbedenklicher Feststoff, der nicht mit Harnsäure zu verwechseln ist.

Sehr interessant. Zu den Vorzügen von Urea für Bodylotions habe ich zwar auf die Schnelle nichts gelesen. Aber wenn man sich die Proodukte von Garnier und Co. ansieht, scheint der Stoff „cool“ zu sein. Ich selbst habe eine Urea Bodylotion in meinem Haushalt.

Wobei mir eben einfällt: Wird Harnstoff nicht auch in PKWs verwendet, um den CO²-Ausstoss zu reduzieren? Da fällt mir auf Anhieb eine Printanzeige von Audis Q7 3.0 TDI ein, der mittels Harnstoffeinspritzung zur Abgasnachbehandlung die strengen Euro 6 Auflagen bereits heute erfüllt. Hier ein Link zu Audi, auf dem clean diesel am Beispiel A4 erklärt wird.
Die Markenrechte für das unter dem Namen AdBlue bekannte Additiv liegen übrigens beim Verband der Automobilindustrie (VDA).

Beeindruckend, was die moderne Chemie leistet. Nah verwandte Stoffe können sowohl in der Kosmetik wie auch im Automobilbau eingesetzt werden. Toll!

Flaute bei den Autohändlern

„Ja ist es denn ein Wunder?“ schreibt n-tv.de heute morgen. Natürlich nicht. Wie bereits von wenigen Experten noch in der Planungsphase der Abwrackprämie kritisiert, fällt die Autobranche nach dem künstlichen Hoch nun in ein umso tieferes Tal. Insbesondere bei den Rennern der Abwrackprämie, den Kleinfahrzeugen machen sich die vorgezogenen Käufe nun mehr als bemerkbar. Verglichen zum Vormonat sind die Autokäufe im September um die Hälfte eingebrochen. Gleichzeitig reagiert erst jetzt der Arbeitsmarkt, der ja ein typischer „Lagger“ ist, auf die vergangene Rezession. Die Käufe dürften also weiter zurückgehen. Für die Bundesregierung war die Aktion jedoch ein Erfolg. Die 5 Mrd. Euro, die für die Abwrackprämie bereitgestellt wurden, sind alleine über die Mehrwertsteuereinnahmen in Verbindung mit Multiplikatoreffekten wieder eingenommen worden. Den Autohändlern die ohnehin seit Jahren über schlechte Renditen und hohe Zugeständnisse an die Autohersteller klagen, bringt all das nichts. Sie müssen mit weiter knappen Mitteln versuchen dem Kunden optimalen Service und Beratung zu bieten. Das das jedoch seit Jahren mehr schlecht als recht gelingt, bedarf nicht erst einer Studie (wie der von concertare). Am Ende dieses Teufelskreises werden nur die finanzstärksten Händler überleben. Eine verzwickete Situation, wenn dann noch der Kunde kommt und den billigsten Preis einfordert. Helfen würde der Branche eigentlich nur ein starkes Wirtschaftswachstum. Doch selbst das würde die bestehenden Probleme nur kaschieren. Es ist also durchaus denkbar, dass die Konzerne nun die Abwrackprämie aus eigener Tasche zahlen müssen. In den Referenzpreisen der Kunden ist die Prämie nun ohnehin fest verankert. Und eine alte Marketingweisheit: Preise senken ist ein Leichtes, sie wieder zu erhöhen extrem schwierig. 20% Rabatt von 100 sind 80. 20% Aufschlag auf 80 leider aber nur 96…

Toyota recalling some 3.8 million vehicles

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Due to problems with the driver side floor mats, Toyota is calling in 3.8 million models to avoid possible accidents. This includes Toyota and Lexus cars and trucks. All these models show problems with the floor mats which if they move to close to the accelerator could cause unintended acceleration and lead to severe accidents,
The enornous number of 3.8 million vehicles makes this Toyota’s biggest recall ever…

NYT: G.M.’s Road From Prosperity to Crisis

NYT offers a very nice visualization of the history of US auto giant GM and the milestones which lead them from riches to rags..

NYT: G.M.’s Road From Prosperity to Crisis

How Long Can Germany Keep Auto Jobs?

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the following article was published in BusinessWeek
September 28, 2009, 12:40PM EST
Autos

So far, Germany’s auto industry has escaped massive job losses, but major cuts could soon be on the cards

By Moira Herbst

The recession has caused a dent in global auto sales, but German automakers have avoided mass layoffs. In part, that’s because the German government subsidizes workers whose hours have been trimmed through a program called Kurzarbeit, or „short work.“ A successful cash-for-clunkers program, which has just finished, also sheltered the industry.

But how long before Germany’s blue-collar workers head for the unemployment lines? The signs don’t look good. If demand doesn’t return to pre-recession levels soon, many German automakers will likely begin making large layoffs. Analysts reckon up to 10% of the workforce could face the chop, while others will have to learn new skills to cope with the changes to the automotive sector. „Employment in the auto industry in Germany has peaked,“ says Ferdinand Dudenhöffer, director of the Center for Automotive Research at the University of Duisburg-Essen. „[Job losses] will come, and workers will have to find possibilities in other industries.“

The likelihood of mass layoffs could increase under Germany’s newly elected center-right government. On Sept. 27, Chancellor Angela Merkel won national elections and will now form a coalition with the pro-business Free Democratic Party, which wants to make it easier for German companies to dismiss workers. Analysts warn the auto industry could become a main target.
Changing Market

Even before the recent election, autoworker job cuts already were under way. Dudenhöffer says 2007 marked the high for auto employment in Germany, with about 750,000 jobs split between producers and suppliers. About 30,000 jobs have been lost in the past two years, and a further 70,000 could go by 2015.

„Government support will run out eventually,“ says Ian Greer, professor of economics at the University of Leeds in Britain. „Either the employer starts paying full wages at that point or, more likely without a strong recovery, there will be mass layoffs.“

Changing consumer habits underpin the pending job cuts. Michelle Krebs, senior analyst at auto Web site Edmunds.com, says German manufacturers must make the painful adjustment to making fewer expensive premium cars, which generate fat profit margins. The global recession has forced many consumers to downgrade to cheaper, more fuel-efficient, and smaller cars, which offer automakers less lucrative returns. „People want cheaper and smaller cars,“ says Krebs. „That will inevitably affect the bottom line, which speaks to job loss.“

Aware of the changing market dynamics, German union IG Metall, which represents many in the country’s auto industry, is now calling on the government to further strengthen employee rights with a campaign called Gemeinsam für ein gutes Leben, or „Together for a good life.“ The union’s plan includes creating a national minimum wage and increasing protection for older workers. The union regularly holds rallies nationwide with tens of thousands of workers to bolster popular support.
Blue-to-White-Collar Shift

Indeed, the pressures on the industry—and on its workers—are great. Many German carmakers are suffering from excess production capacity despite shrinking demand. „In three to five years, automakers will be struggling with large structural problems, primarily excess capacity,“ says Peter Kaiser, senior analyst at the economic consulting firm Prognos in Bremen.

If more manufacturing jobs head overseas, the German auto industry could shift gears to take advantage of the country’s continued strength in design and engineering. That, suggests Kaiser, could include a marketing logo of „Engineered in Germany,“ instead of the current „Made in Germany“ campaign.

The recession certainly is helping accelerate the shift in the German auto industry from blue-collar manufacturing jobs to white-collar work such as design and marketing. Yet to succeed, auto industry experts say Germany will need to turn out more highly skilled young professionals, especially engineers, and help current workers learn new skills. „The only chance for the German car manufacturing industry is to focus on [keeping] high-quality jobs,“ says Stefan Bratzel, head of the Center of Automotive Research Institute in Bergisch-Gladbach.

Of course, not all German automakers are in the same position. Volkswagen (VOWG.DE) and its subsidiary Audi are holding up remarkably well and may be better prepared for the industry’s ongoing shifts. More troubled automakers such as Daimler (DAI) and BMW (BMWG) similarly have adjusted their workforces to prepare for lower domestic demand and a global move toward smaller cars.
Expanding Abroad

Daimler’s dealings with its workforce illustrate how one German automaker is handling the changing market. The company’s goal is to maintain existing jobs in Germany while adding to overseas operations. In April 2009, management and IG Metall agreed to reduce labor costs while safeguarding employment. That included no official layoffs until mid-2010, but almost three-quarters of Daimler’s 162,800 German employees had to agree to work reduced hours.

„As a Germany-based company, the passenger car business will always have a strong production footprint in its home market,“ says Daimler spokeswoman Nicole Kicherer. „Daimler is also set for growth in emerging markets,“ she adds. Future production will focus on regional markets in Brazil, China, India, and South Africa.

Daimler also is building a plant in Hungary that will start production on the automaker’s small A-Class and B-Class cars in 2012. The project will be combined with an existing plant in Germany, which still will be the main production location for these cars as well as other compact vehicles.

Combining German facilities with plants overseas could safeguard some domestic jobs, cushioning the impact of cuts in lower-skilled production work. The Center of Automotive Research Institute’s Bratzel says lower wages in emerging countries will force German autoworkers to adapt if they want to keep their jobs. „My advice for the car industry is to focus on building innovation and quality here in Germany—creating the car of the future—even if some manufacturing functions move elsewhere,“ he says.

Herbst is a reporter for BusinessWeek.

URL to the BusinessWeek article as well as the latest comments:
http://www.businessweek.com/globalbiz/content/sep2009/gb20090928_433288.htm

Mercedes-Benz ermöglicht IAA Live-Talk

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Anlässlich der diesjährigen IAA PKW in Frankfurt bietet Mercedes-Benz diesmal auch den „Daheimgebliebenen“ die Möglichkeit sich mit Experten über die Modelle und Techniken auszutauschen. Via Live-Chat können User mit den Moderatoren vor Ort kommunizieren, an Umfragen teilnehmen, Fragen stellen,…
Der IAA Live-Talk ist noch bis einschließlich diesen Mittwoch unter folgender URL zu erreichen:

http://iaa.mercedes-benz.tv/live-talk/

IAA Live Talk

IAA Live Talk